“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。”在特区深圳汇聚着这么一批青年公司家，他们敢于做先锋，敢试敢为，将创新创业作为青春远航的动力、搏击的能量。6月25日至6月28日，深圳市“宝安智造”青年公司家培训班（1703）在厦门大学顺利举办，此次培训班由中共深圳市宝安区委统战部（侨办）、深圳市宝安区工商业联合会（总商会）、深圳市宝安区职业训练局（城市学院）主办，厦门大学金圆研究院承办，共有61位来自深圳各个行业的青年公司家参与其中。为期4天的培训由专题讲座、现场教学、研讨交流、建言献策四部分组成，台湾岭东科技大学讲座教授黄振铭、厦门大学经济学院金融系教授潘越、管理学院教授吴隆增、唐炎钊、南洋研究院院长庄国土为学员带来了精彩的授课。课余时间，学员们还走访参观了柔宇科技有限公司、厦门软件产业园、美图公司、美亚柏科信息股份有限公司，各个学习小组还在课后进行了分组研讨，充分利用了在厦门大学的宝贵学习时光，满载而归。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;来自香港的公司家学员代表陈宇峰表示：“由于经常往返深港两地，所以对于两地的创业环境有较深的感触，比之香港，深圳的创业环境要好很多，政府会提供各种培训机会，此次来厦门大学培训，学习到的不仅是公司管理方面的知识，人文、历史、文化的熏陶对于创业者来说也很重要，感谢组织此次培训班的领导、老师，希望今后的培训活动都能顺利。”
黄振铭：迈向创意社会4.0升级转型之路
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;来自台湾的黄振铭教授指出，当前公司发展面临着诸多的挑战，例如制造利润急剧下降，劳资成本、土地资源成本急剧增加等，在这种情况下，公司要发展就应该具备升级转型策略规划思维，要充分意识到创意产业已成国际经济发展趋势，以优质公司为主的欧洲创意品牌特色产业经济，才是传统产业公司学习与发展之道。黄教授表示，中国将在2025年迈入世界制造强国行列，近年来，中国在制造业资讯的丰富性、创新能力的提升、劳动生产率的提高方面都有飞速进步，有意进军创意行业的公司要把握住时机，在品牌、文化、风格与产物上下功夫，占据新一轮产业竞争制高点。
唐炎钊：剖析中小公司成长管理
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;麻花星空mv唐炎钊教授在课堂上就中小公司管理发表了自己读到的见解：公司发展通常要经历从“家族化管理”到“半家族化管理”再到“职业化管理”的过程，在这叁种管理模式中，家族化管理模式往往会成为创始人自觉不自觉的行为选择，职业化管理模式亦有成功模式可循，唯有半职业化管理模式无章无形，最体现公司在管理模式上的创造性，反映出公司管理者真正意义上的“公司家才能”。最后，唐教授总结道，作为公司的管理者，要注重半职业化管理，学会有效控制公司规模的扩张速度，有效避开业务瓶颈、机制瓶颈、人才瓶颈、资源瓶颈，搞好公司的“队伍建设”。
思维活跃，紧扣“粤港澳大湾区”主题
此次深圳“宝安智造”青年公司家培训班的别具一格之处在于，学员们都是身处创业公司一线的青年人，思维活跃，在课堂上与老师的互动性很高，课堂气氛十分热烈，在课后，各小组成员还紧紧围绕当下最热门话题“在粤港澳大湾区背景下，宝安青年公司家怎样抓住创新发展机遇”展开讨论，学员们纷纷表示，“粤港澳大湾区”的提出，实质上是港澳在内的珠叁角城市融合发展的升级版，将极大促进该地区综合交通系统的提升，促进科技产业创新中心圈、核心金融圈的形成发展，作为公司经营者，应牢牢抓住这个历史机遇，制定与自身公司相适应的战略发展规划，与时俱进提升公司自身的实力。
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